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Vinicio Rios

Cadena de Abastecimiento

Experto en implementar proyectos de eficiencia operativa y comercial, modelos de servicio (RtM) y costo de servicio

Ecuador 🇪🇨
Cadena de suministrosEstrategia comercialMarketingPoder de negociaciónVentas

Ejecutivo con más de veinte años de experiencia en varios países de LATAM en posiciones de Gerencia General, Comercial, Cadena de Suministro, Operaciones y Tecnología en los sectores de consumo masivo, alimentos y bebidas, productos OTC, cosméticos, joyería, electrónicos (home appliances y celulares), productos de lujo, tiendas de ropa, en venta directa y en retail.

Ocupé los cargos de COO para Dicarina, Vicepresidente de Logística para Grupo Wisa en Latam, Director de Supply Chain para LG Centroamérica y el Caribe, Director de Servicios de Distribución para Sab Miller, Director de Supply Chain para Kraft Foods Area Andina, Gerente General en Yanbal Bolivia y Gerente General de tiendas La Riviera en Panamá.

Después de haber trabajado para varias compañías multinacionales y regionales a lo largo de mi carrera, poseo conocimiento profundo de la cultura de América Latina, liderando en situaciones adversas, altamente presionadas, bajo difíciles condiciones económicas (inflación y devaluación) y en entornos muy competitivos. He reunido suficiente experiencia, formación, automotivación, cualidades de liderazgo, además de habilidades estratégicas y analíticas con el fin de identificar los problemas de negocio, determinar las causas de raíz y desarrollar soluciones prácticas y rentables a través del análisis de costo / beneficio.

Tengo experiencia en el desarrollo e implementación de estrategias de negocios y proyectos, liderando equipos multifuncionales, optimizando los procesos, aumentando la rentabilidad, la productividad y generando valor agregado a los negocios.

Experto en implementar proyectos de eficiencia operativa y comercial, modelos de servicio (RtM) y costo de servicio

  1. Cadena de Suministros

    • Implementar el concepto de SCM en las empresas: estructura, procesos y plan
    • Lograr eficiencia logística: WMS, FMS, 3PL / 4PL, cross-docking, KPIs operativos y de control
    • Implementar / mejorar el proceso de Planeación de la Demanda: Implementar S&OP / IBP, mejorar la exactitud del pronóstico de ventas y manejo de niveles óptimos de inventarios
    • Diseñar mejoras en proceso Order to Cash – O2C y Servicio al Cliente interno y externo ( KPIs: CFR, OTD. IA, etc)
  2. En el área de Planeación de Ventas

    • Implementar proyectos de Rout to Market – RtM / Cost to serve / Salesforce
    • Manejo y Desarrollo del canal Tradicional, Moderno, Mayoristas, HORECA y farmacias
    • Gerenciamiento y operación de tiendas retail ( Procedimientos y KPIs operativos )
    • Implementar y controlar proceso de Trade Marketing (OOS, gerencia de categorías y perfect store)

  3. Planeamiento Estratégico

    1. Implementar análisis FODA – Plan de acción detallado para 1-3-5 años
    2. Implementación de metas y objetivos para el equipo gerencial
    3. Acompañar en el proceso de planeamiento estratégico a las compañías

Experiencia trabajando con

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Validado por:

Ivannia Murillo

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